“是这样的，我们部门的张小诺我观察了很久，一贯迟到早退，我也曾几次提醒。但她照样我行我素，并且变本加厉，这次连请假也不请了。我电话她，她还态度恶劣，说随便公司怎么处罚。”蒋主管吐字清晰，一气呵成。
看到何子君一言不发，面无表情，蒋主管咽了口口水，继续下去，
“张小诺1年前公司因为她严重违反公司就业规则的规定已经开了惩戒书给她，但这1年，她并无收敛，不仅相同的情况一犯再犯，而且工作态度极差，还一定程度的影响了公司的职场风气。另外，她工作能力也有一定的问题，不仅不协助我开展好人事工作，还经常拖后腿。”说到这，蒋主管停顿了一下。
“所以，综上所述，为了整顿职场风气，我提议公司和她解除劳动合同关系。”
“你现在的明确态度是向我建议开除张小诺是吗。”何子君一针见血的问。
“我也并不想这样，但是这样的下属实在太难管理。”
“张小诺今天迟到是事实，身为人事部职员，事先不请假，确实没有以身作则，但是具体原因我会再向她本人核实。另外我来上海2个月，我不会轻易翻老帐，我会客观的看人和事。同时作为部门领导人，我想除了安排好部门的日常工作事项之外，如何沟通管理好自己的下属，也体现了部门领导人的素质和能力。对有个性的下属，一味采取极端手段，并不能治本。人事部我认为是公司的核心部门之一，
涉及到公司的管理制度，招聘制度，绩效管理，薪金政策，企业文化等内容，具体到人事部门就是如何做好招人、育人、用人、留人四大环节的工作内容。所以你更要协助我搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报等等。这两个月来，我觉得人事部在培训开发这一块做的相对薄弱。所以，你尽快做下这方面的提案，我相信在这方面适当加强，也会增强员工对公司的责任和归属感，并且更加团结，包括职场风气也会更良好。”何子君不紧不慢，娓娓道来。
“对对对，您说得对，我本来就想做个这方面的提案呢。”蒋主管马上表态。
“那先去做这方面的工作吧，张小诺如果来了，让她到我这里来。这件事我会处理。”
“好，我明白，那没其他事情我先出去了。”
“好，先去忙吧。”
......
宽容是一种修养，一种处变不惊的气度，一种坦荡，一种豁达。
我要说宽容更是给自己留有余地，我等凡夫，欲得人格的完成，必以“宽容”为先导，才可以加速般若之舟早日到达彼岸。
(十六）
我踏入办公室，考勤钟指针嘲笑般地指向了十点整。
我打好卡，来到座位，发现斜对面主管的座位空着。抬头在总监办公室找到了她。难道一年前的一切又将拉开历史轮回的序幕。
就在我深思的时候，sb蒋主管已经从总监办公室里退朝出来。
“张小诺，何总监找你，你快去。”蒋主管冷冷的丢过来一句话。
“cao，麻痹的，这个sb的病状完全符合出现的一组以植物神经系统功能紊乱为主的症候群，也就是更年期综合征，无非提早了，也就是他吗的更加混乱无章的早更。”我在心里问候了蒋主管的全家，不限于女性。
“张小诺，这次不能再忍了。”我边走向总监办公室，边暗暗打定主意。
我在何子君对面坐下，注意到她面色并无异。
“今天上午晨会迟到，你有什么要解释的吗。”何子君看着我。
“没有特别的原因，但是我并非故意缺席晨会。”我镇定的回答。
“我并不欣赏安于程序化工作的员工，但是公司需要劳动纪律的管理，否则是一团散沙。而你又是人事部的员工，既是一个人事管理者，更是一个执行者。”......
我站起，打断何子君的话。“我并不是人事管理者，我只是一个人事担当。我这样的品行，在某些人的眼里，能够管好自己就不错了，根本无权也没资格管理别人。我经常迟到早退，上班做和工作无关的私事，我对我的领导的态度，也用冷暴力处理。我还时常在同事间挑拨离间，妄图煽动他们不满的情绪，试图达到自己不可告人的目的。我就象个蛀虫一样侵蚀着公司各方面的利益”我冷静的一字一句的分析着自己。
何子君起先对我突然打断她的话语，有点惊讶。而后，一直微微眯眼看着我。
“为什么把自己说得如此不堪。”何子君轻轻问到。
我生平最讨厌别人眯眼看我，就象等待卖主估价，而卖主正在细细打量我的卖价值不值一般。
我越加往前一步，用越加冷静的声音说到，
“因为我本就是个龌龊、卑鄙、下流、肮脏、猥琐的小人。”说到这里，一直习惯性插裤兜的左手，我神经质的大幅度伸了出来，并且赶巧不巧的把何子君桌上的私章，撂到，摔地并且黄金比例分割般的摔成两块。